Руководитель инженерии, который превращает растущие команды в работающие системы поставки

13+ лет от backend-разработки до CTO. Строю организационный слой — найм, ownership, архитектурные комитеты, delivery-ритмы — который позволяет продуктовым компаниям поставлять предсказуемо, не теряя надёжности. Остаюсь технически глубоким на каждом этапе.

Написать

Главное одним взглядом

13+
лет в инженерии
1 год
с Backend Engineer до Head of Development в Worki
3 → 30
финтех-юнит в Uzum
2 из 4
тимлидов выросли до самостоятельных owners
40k+
карт через инструменты, которые я построил
CTO
AI-native B2B SaaS в Deeplens

Ключевой опыт руководства

Роли, где задача была не просто писать код, а создавать команду и операционную систему вокруг неё.

2025–2026

Deeplens

Технический директор

Вёл инженерию AI-native B2B SaaS-продукта, который превращает отзывы клиентов и публичные ревью в структурированные продуктовые инсайты.

  • Отвечал за полный цикл: product discovery, архитектура, delivery, демо-среды и интеграция с живыми данными клиентов.
  • Разработал клиентский TUI, позволяющий пользователям разговаривать со своими данными — от концепции до рабочего продукта с реальными клиентами.
  • Ввёл LLM quality loop — prompt regression, output benchmarks, автоматизированные review-циклы — ускоривший и обезопасивший итерации AI-фич.
  • Встроил AI как в процесс разработки, так и в пользовательский опыт конечного продукта.
2022–2025

Uzum · Ташкент

Тимлид / техлид юнита

Масштабировал кросс-функциональный финтех-юнит с 3 до 30 человек, не потеряв управляемость и скорость поставки.

  • Выстроил найм, онбординг, delivery-ритмы и архитектурный комитет — распределив техническое принятие решений по юниту.
  • Вырастил 2 из 4 тимлидов до самостоятельных team owners, которые теперь ведут свои команды без эскалации.
  • Построил банковские инструменты и процессы выпуска карт с нулевой толерантностью к отказам: 40 000+ карт через системы, которые я спроектировал.
  • Создал AI-ассистируемую внутреннюю базу знаний, которая выросла из статичной документации в живой инструмент для команды поддержки и инженеров.
2018–2022

Worki / VK Работа · Москва

Backend Engineer → Руководитель разработки

За 1 год вырос с individual contributor до Head of Development; собрал инженерную организацию с нуля до 11–20 человек.

  • Выстроил найм, 1:1, 360-review, performance-циклы и явные модели технической ответственности по всей команде.
  • Спроектировал гибкую монетизационную систему с self-serve B2B интеграциями, открывшую новые источники дохода.
  • Отвечал за надёжность инфраструктуры для сотен тысяч пользователей: рефакторинг сервисов, оптимизация NATS/ClickHouse, масштабирование prerender.io.
  • Технические вклады, пережившие роль: собственные NATS-клиенты для Ruby и Elixir, open-source пакет для ClickHouse.
2011–2018

Ранний инженерный опыт

Engineer → Senior Engineer

Backend-системы, Rails, Python, Django, Flask, React, Unity3D, ML-прототипы, стартап-продукты, международный консалтинг (SVI / Silicon Valley Internship).

Как я масштабирую инженерию

Встраиваю ясность, ownership и feedback-петли в то, как работают команды — не ради процесса, а как рычаг для поставки. Всё это проверено на каждом этапе роста.

  1. Прояснить направлениеСделать приоритеты, ограничения, решения и риски поставки видимыми — чтобы инженеры решали нужные задачи, не переспрашивая дважды.
  2. Строить сильные командыНанимать осознанно, быстро вводить в работу, развивать инженеров к ownership и выращивать следующий слой лидеров заблаговременно.
  3. Проектировать ownershipСоздавать чёткие границы, в которых команды принимают решения и отвечают за результаты без постоянной эскалации.
  4. Поставлять стабильноВнедрять правильные планирование, ревью, разбор инцидентов и quality gates — соразмерные реальному риску продукта, а не скопированные откуда попало.
  5. Держать связь с бизнесомУдерживать инженерию в одном разговоре с продуктом, аналитикой, операциями и клиентской реальностью — а не в роли исполнителя снизу.

Техническая глубина в поддержку управления

Могу перейти от роадмапа и org design к архитектуре и деталям реализации — когда решение этого требует.

Backend и системы

Ruby, Rails, Elixir, Python, JavaScript, GraphQL, API, сервисная архитектура

Данные и инфраструктура

PostgreSQL, Redis, ClickHouse, NATS, Docker, AWS, наблюдаемость, надёжность

AI-enabled продукты

LLM pipelines, RAG, quality evaluation, regression testing, внутренние инструменты

Инженерная практика

Архитектурные ревью, delivery-системы, разбор инцидентов, документация, knowledge workflows

Где я создаю максимальную ценность

Компании с реальной продуктовой тягой, которым нужно масштабировать инженерную организацию — или починить delivery, не перестраивая команду с нуля.

  • Head of EngineeringСтратегия инженерии, org design и исполнение. Лучший fit: 20–100 инженеров, несколько команд, product-market fit уже есть.
  • Engineering Manager / Senior EMСтроить подотчётные команды с предсказуемой поставкой и чёткими моделями ответственности.
  • Unit Tech Lead / Direction LeadСогласовать архитектуру, кросс-функциональный ownership и delivery в финтех- или продуктовом вертикале.
  • CTO (ранняя или растущая стадия)С самого начала строить техническую основу, инженерную организацию и AI-native практики разработки.
  • Fractional CTO / AdvisoryКраткосрочное вовлечение: технический аудит, оценка команды, восстановление delivery, роадмап по AI-внедрению.

Нужна инженерная организация, которая масштабируется вместе с продуктом?

Обсудим команду, ограничения и нужный результат.

Написать Telegram
Фото Игоря Павлова

Head of Engineering · Unit Lead · CTO

Игорь Павлов

Руководитель инженерии для продуктовых, финтех и AI-команд

[email protected] t.me/beastia linkedin.com/in/gophan igor-pavlov.ru

Руководитель инженерии с 13+ годами опыта в backend-системах, инфраструктуре и управлении командами. За 1 год вырос с Backend Engineer до Head of Development в Worki; масштабировал финтех-юнит с 3 до 30 человек в Uzum; построил AI-native практики разработки в роли CTO в Deeplens. Остаюсь технически глубоким, выстраивая организационный слой, который позволяет командам поставлять предсказуемо.

1 годС Backend Engineer до Head of Dev в Worki
3 → 30Финтех-юнит в Uzum
2 из 4Тимлидов выросли до самостоятельных owners
40k+Карт через инструменты, которые я построил

Опыт руководства

Deeplens

Технический директор · 2025–2026
  • Вёл инженерию AI-native B2B SaaS-продукта — отзывы клиентов и публичные ревью в actionable product insight.
  • Построил клиентский TUI: пользователи разговаривают со своими данными. Полный цикл от discovery до демо с живыми данными.
  • Ввёл LLM quality loop: prompt regression, output benchmarks, автоматизированные review-циклы для безопасных AI-итераций.

Uzum · Ташкент

Тимлид / техлид юнита · 2022–2025
  • Масштабировал кросс-функциональный финтех-юнит с 3 до 30 человек (инженерия, аналитика, операции).
  • Вырастил 2 из 4 тимлидов до независимых owners; ввёл архитектурный комитет для распределения решений.
  • Построил банковские инструменты с нулевой толерантностью к отказам: 40 000+ выпущенных карт.

Worki / VK Работа · Москва

Backend Engineer → Руководитель разработки · 2018–2022
  • За 1 год вырос до Head of Development; собрал инженерную организацию с нуля до 11–20 человек.
  • Внедрил 1:1, 360-review, performance-циклы и явные модели ответственности.
  • Отвечал за надёжность для сотен тысяч пользователей; построил гибкую self-serve B2B монетизацию.

Ранний инженерный опыт

2011–2018

Backend, Rails, Python, Django, Flask, React, Unity3D, ML-прототипы, стартап-продукты, международный консалтинг.